提高防雷工程成本管理效益的措施：加强控制，实现“效”“责”“严”的成本管理在实际工作中，应该着重突出“效益”二字。经常进行认真核算，确定一个尊重科学、保障经济效益的目标控制。按照“亏损项目不亏损，盈利项目多盈利”这样基本原则，通过调查现行的市场行情，利用市场经济的“倒推”的办法核定出各项目的成本和利润。坚定落实一个“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。将任务进行分解，将责任进行落实，使防雷工程企业的目标成本形成有效的管理体系。

 

 与此同时更要强化“严”字，做到严格执行各种制度的管理，促使市场核算机制的运转，坚决杜绝出现“上有政策、下有对策”等不利于发展的现象出现，故而，防雷工程企业要坚持四条原则：

 

一是按照零利润的方式核定工程成本；

 

二是认真客观的研究仍然赔钱的项目，应停产整顿，查明原因；

 

三是实行成本否决制度，对成本费用控制的好坏，不讲客气，该奖的要奖，该罚的要罚；四是为杜绝成本不真实和出现不合理的死账等，防雷工程企业要定期检查物料。以促进项目成本的降低和经济效益的提高。

 

强化成本控制防雷工程企业要严格抓住成本控制关卡，分析在成本控制方面存在的问题，并采取切实可行的有效对策，落实“效”“责”“严”的成本管理，促进防雷工程企业的发展。

 

增强全员成本意识按照所有参与者成本控制的基本原则，要全企业的人员充分认识到成本管理的重要性、紧迫性、规避分险的严重性。必须对全体员工加强成本控制的专业知识培训，从而提高企业社会效益、经济效益。

 

实行责任成本核算要积极开展奖惩制度。做到节约奖励，浪费严惩。工作要指标层层分解和落实，同时建立成本分级控制和归口控制的责任制度。责、权、利合理配置机制与自我平衡机制是成本责任动力机制有效运行的根本。要做到责任落实，权限明确，得奖挂钩，联利计酬的目标。

 

建立成本目标控制的运行办法：必须制定科学、经济适用的成本控制目标防雷工程企业的成本费用计划一般是按照以往项目的方式进行推广，目前总结存在很大的误差。因此在项目运行的成本费用分解过程中，要充分的考虑一些不可预见的费用支出，多方论证，制定出一套切实可行的成本目标。

 

落实分解成本费用目标按工程企业目标成本费用管理责任制的要求，逐级分解成本费用指标，并进行分阶段性的预测与分析，当发现目标值偏离度较大时，必须进行目标值的修正，以确保成本费用目标的可行性。

 

严格建立防雷工程企业的成本目标体系为了加强成本目标的管理，提出两点建议，建立科学合理、确实可行的成本费用目标管理体系。而且整个体系是必须按照规定由领导层、管理层、控制层、执行层四个层面来组织实施，并明确各部门的成本费用管理的职责与范围。

 

严格抓防雷工程成本与效率，因为防雷工程企业的成本费用资料直接关系到成本费用控制，故而认真衡量成本费用的各种方式和方法。